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如何搏得30亿身家（3）

onlinebsy.com　　发布：2007-2-4 0:19:36　　来自：

徐明：但是如果一个好的想法，大家都不认同你，光有一个好的思路、好的想法，而没有集体的努力，对一些细节工作的努力的话，可能一个好的思路想法会变成一个下策。所以说我觉得人的工作关键是在细节上。

《大连日报》体育部主任孙国桐：跟国际米兰、AC米兰、尤文图斯意甲三大俱乐部，我们都去访问了。访问的过程中我就感觉他非常注重这个俱乐部各个方面的细节。他访问的目的实际上就是学习。从头到尾的不停的。他就像一个采访者似的，来了解国际米兰的历史，国际米兰青少年的培训是什么样的？

实德滚雪球般的发展已不在是一个谜，徐明浮出水面也是顺理成章的事情。目前，实德已经实施了ERP战略，这一信息化管理战略势必对实德的未来产生举足轻重的影响。

徐明：实际上我们要通过信息的手段，来解决我们管理半径的问题。因为我们现在跨区域经营、跨地区经营、跨国经营，如果管理半径不缩小的话，无论是从管理费用、管理效率上，都大大加大了。所以信息化对我们企业来说势在必行。

徐明要打造全球化的实德品牌，这当然需要科学的规划和过硬的队伍。有资料表明，在3~5年内，实德要建立一个有500名MBA的管理团队，在人才的规划上，徐明同样让人们感到他的雄心勃勃。但是，这么一个具体化的目标，是否会不实用而成本太高呢？

徐明：其实企业最根本的力量的源泉，就是人的力量。如果说人的问题解决好了，这个企业其它方面的问题都解决好了。因为像我们现在也是这样一个企业达到一定程度的时候，一般的就是三个要素：一方面就是资金的问题；第二就是合作伙伴问题；第三就是团队的问题；而实际上最主要的就是团队问题。因为你有了好的团队，就自然有了好的合作伙伴，有了好的合作伙伴、有了好的项目，就有了更多的资金来保证这个项目的顺利进行。所以我们更重视这个团队建设。

实德人都说徐明是战略家。他很看重战略管理，如果战略管理不对头，即使在具体事情上再努力，也无法扭转整个事态。徐明认为这正是许多企业失败的原因。

徐明：除了说在经营方面，更重要的是战略管理问题。如果在战略问题上失误的话，恐怕下面的人再努力，也会离核心走的越来越远。所以我是特别注重在战略方面的管理。

实德最新的动作是进军保险业，靠实业起家的徐明已经开始涉足建材、石化、家电、体育、保险等7个产业领域，多元化可能会面临许多风险，遇到很多困难，而徐明无所畏惧，在他看来，所有的问题你认真研究我们的战略发展。

徐明：首先走到今天一直是用发展来解决我们所有的问题，我们提出“与客户共增长”。就是说任何东西都是相互的。我们走到今天一直坚持走大路的，而不是取捷径来发展的。我还没有定性，我觉得他们所有优秀的东西都值得我来学习，就是如何来整合、来提升自己的问题。人也是有一个定位问题，就像我在学校刚毕业的时候，我非常佩服比尔.盖茨。我认为比尔.盖茨是一个技术型的企业家，而且是有真材实学的一个人。

徐明一向对媒体很低调，这次面对众多媒体的采访也是迫不得已。徐明说自己现在是以一颗平常心做人、做事，他还年轻，要做的事情还很多，这也就注定了将来的徐明，还会有许多跌宕起伏的传奇故事。

《财智人物》

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